水利部《監(jiān)理規(guī)范》有對監(jiān)理月報比較齊全的要求，特別突出了監(jiān)理所做工作，尤其是監(jiān)理在預(yù)控方面所做的工作，在具體的月報編制中可采用對比、圖表等比較直觀的形式表現(xiàn)。各監(jiān)理工程師應(yīng)按照《監(jiān)理月報》相同的順序在每月28日前提供以下素材：
　　1、工程進度控制：首先按照完成形象對進度進行描述。然后具體到包括本月施工資源投入（人員、材料、機械、資金等）、實際進度與進度計劃的比較（依據(jù)總體進度計劃及月進度計劃，按照形象以及清單分項工程量分別進行比較）、對進度完成情況的分析、存在問題及采取的措施等。下月進度的預(yù)測，影響下月進度計劃完成的主要因素（風險*考試大*）分析。
　　2、工程質(zhì)量控制：包括本月質(zhì)量狀況（詳細到分項工程）及影響因素分析、工程質(zhì)量問題處理過程及采用的控制措施、下月質(zhì)量控制重點難點等。驗收情況：分項工程驗收及匯總及等級評定情況。試驗檢驗：承包人的試驗情況，要求承包人按照監(jiān)理部制定的表格格式提供。監(jiān)理的抽檢情況，目前各標段做取樣臺帳統(tǒng)計，試驗室提供試驗結(jié)果的月統(tǒng)計數(shù)據(jù)。承包人的統(tǒng)計分已取樣未試驗和已試驗分開統(tǒng)計。
　　3、工程投資控制：包括本月工程計量、工程款支付情況及分析（各標段本月結(jié)算及累計結(jié)算）、本月合同支付中存在的問題及采取的措施等。本部分內(nèi)容主要由合同管理工程師提供。
　　4、合同管理及其他事項：包括本月施工合同雙方提出的問題、監(jiān)理機構(gòu)的答復(fù)意見及工程分包、變更、索賠、爭議等處理情況。以及對存在的問題采取的措施等。分析因變更估計增加減少工程量及增減投資、分析變更對工期的影響。分析下月合同管理方面的重點，可能存在變更、索賠的地方。本部分內(nèi)容主要由合同管理工程師提供，各項目監(jiān)理工程師也應(yīng)提出相應(yīng)的預(yù)控內(nèi)容。
　　5、施工安全和環(huán)境保護：包括本月施工安全措施執(zhí)行情況、安全事故及處理情況、環(huán)境保護情況、對存在的問題采取的措施、安全檢查及整改、預(yù)計下月安全環(huán)保工作重點難點。
　　6、監(jiān)理工作：包括對本月工程質(zhì)量進度計量及支付合同管理和其他事項、施工安全、監(jiān)理機構(gòu)運行狀況的綜合評價。監(jiān)理例會情況、監(jiān)理部人員組成、變化情況、*考試大*設(shè)施設(shè)備情況。
　　7、監(jiān)理信息管理情況：包括監(jiān)理發(fā)送函件、通知、停工復(fù)工指令等的數(shù)量。主要由辦公室提供。
　　8、天氣情況統(tǒng)計：由辦公室提供。
　　9、大事記：由各標段提供。監(jiān)理月報有以下附表：完成工程量月統(tǒng)計表、監(jiān)理抽檢情況月匯總表、工程變更月報表、監(jiān)理抽檢取樣樣品月登記表，驗收評定！