中建政研：建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個基準和兩個方向

 

新常態(tài)下，伴隨著經(jīng)濟增速放緩、投資增速下滑，我國建筑業(yè)在經(jīng)歷了幾十年的狂飆突進后，逐漸步入了低速發(fā)展期，深處其中大大小小的建筑企業(yè)，面臨著各種發(fā)展阻力。與此同時，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的啟動、大量基建項目的實施以及與建筑業(yè)相關(guān)的各項戰(zhàn)略部署的推進，又給建筑企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。簡而言之，建筑企業(yè)的大環(huán)境今非昔比，市場風云變幻，面對傳統(tǒng)市場的萎靡，新興市場的擴張，企業(yè)如何適應(yīng)與發(fā)展，是最近幾年建筑業(yè)相關(guān)人士都在思索和探究的一個話題。

 

在近期由中建政研集團主辦的第三屆中國建筑業(yè)改革與發(fā)展論壇上，與會政府部門、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導，專家學者，標桿企業(yè)++3代表圍繞“新市場、新思維、共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”這一主題思想，共同探討建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探討新形勢下建筑企業(yè)的發(fā)展思路及相應(yīng)的應(yīng)對措施；針對建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和突破口，展開了深入的交流和研討。領(lǐng)導、專家們的演講內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟形勢與政策、行業(yè)熱點、研究成果、經(jīng)典案例以及成功經(jīng)驗等等不一而足，但核心思想一言以蔽之，即“一個基準，兩個方向”。一個基準，是加強企業(yè)自身經(jīng)營管理能力。兩個方向，一是把握國家戰(zhàn)略方向，二是構(gòu)建綜合能力。

 

加強自身經(jīng)營管理能力

 

萬變不離其宗，優(yōu)秀的經(jīng)營管理能力，是企業(yè)維持良性高效運轉(zhuǎn)的前提，也是企業(yè)維持持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，應(yīng)對各種市場風云變幻的保障。

 

中建政研集團董事長梁艦表示，建筑企業(yè)在過去的發(fā)展過程中，存在諸多問題，最突出的是“重項目、輕收益、輕管理”，普遍存在經(jīng)營管理水平不高、高端管理人才缺乏的情況，追逐短期利益，缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，忽視組織優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。但建筑行業(yè)多年來在擴張型貨幣政策刺激下，一直保持高速發(fā)展態(tài)勢，從而掩蓋了各類問題，企業(yè)無暇顧及內(nèi)部經(jīng)營管理的優(yōu)化，粗放型的管理為日后的發(fā)展埋下了隱患。

 

中國建筑股份有限公司總經(jīng)濟師、全國人大代表魯貴卿在演講中也表示，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理是根本。他引用經(jīng)濟學家許小年的一句話“企業(yè)的經(jīng)營和宏觀經(jīng)濟關(guān)系不大”，強調(diào)企業(yè)要眼睛向內(nèi)，在關(guān)注外部的同時把工作的重點放到內(nèi)部經(jīng)營管理上。他倡導把信息互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理實踐，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。信息技術(shù)應(yīng)用一定要以管理標準化作為基礎(chǔ)，由于建筑企業(yè)普遍管理標準化程度不高，導致信息技術(shù)應(yīng)用難度大。

 

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原副部長姚兵，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心原副主任、研究員王玨林也不約而同談到企業(yè)的內(nèi)部管理。姚兵指出，建筑企業(yè)要通過知識管理推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。王玨林表示，建筑企業(yè)應(yīng)加強管理和內(nèi)部規(guī)范，用機制體制調(diào)動員工的積極性。

 

緊跟國家戰(zhàn)略，把握市場節(jié)奏

 

近年來，與建筑業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略部署接連不斷地推出，PPP模式，一帶一路，新型城鎮(zhèn)化，海綿城市，地下綜合管廊，特色小鎮(zhèn)，裝配式建筑等等可謂層出不窮。梁艦提醒廣大建筑企業(yè)，對于這些國家層面推出的發(fā)展戰(zhàn)略所帶來的新興市場一定要密切關(guān)注，提早介入。市場容量有限，新興市場的興起伴隨著的是傳統(tǒng)市場的萎靡，固守施工領(lǐng)域在我國目前的建筑市場環(huán)境中處境越來越被動。且新興市場門檻更高，不及時介入必然錯失很多機會。

 

以PPP模式為例，PPP模式將成為未來基礎(chǔ)設(shè)施建筑業(yè)的“新常態(tài)”，這在業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成共識。中建政研項目總監(jiān)、PPP專家委員會委員張勝表示，參與PPP模式是市場競爭的必然需要。原因是什么？首先，PPP市場規(guī)模是很大的，截止2016年8月，全國PPP綜合信息平臺入庫項目10313個，總投資額12.28萬億元，這是一塊很大的蛋糕，建筑企業(yè)能視而不見嗎？其次，未來很長一段時間，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是建筑企業(yè)的一個主要市場，而基礎(chǔ)設(shè)領(lǐng)域的大項目基本都進PPP項目庫了，這就是目前的市場形勢，建筑企業(yè)不得不主動擁抱PPP。梁艦更坦言，建筑企業(yè)考慮PPP項目，不是做與不做的問題，而是怎么做的問題。

 

就目前建筑企業(yè)自身情況而言，進入PPP領(lǐng)域并非易事。以PPP為代表的新型產(chǎn)業(yè)模式對建筑企業(yè)的綜合運營能力提出了更高的要求。

 

構(gòu)建綜合能力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

 

中建政研信息咨詢中心總經(jīng)理楊賀龍在演講中指出， PPP項目對建筑企業(yè)提出的要求是綜合性的，融、投、建、管缺一不可。建筑企業(yè)作為社會資本方參與PPP項目，既要有前期的資本運作能力、規(guī)劃設(shè)計能力，中期的施工建設(shè)能力，又要具備后期的運營管理能力，即需具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源的能力。而大多數(shù)建筑企業(yè)特別是民營企業(yè)只有單一的施工建設(shè)能力。目前參與PPP模式的企業(yè)以大型央企、國企為主，原因就是這類企業(yè)已經(jīng)具備較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，融資能力、規(guī)范管理能力及綜合服務(wù)能力都遠超一般的民營企業(yè)。楊賀龍表示，聯(lián)營掛靠與大量設(shè)置分公司這兩種模式是過去10多年來建筑業(yè)企業(yè)擴張的典型模式，但是這種模式是不可持續(xù)的，這樣的企業(yè)沒有競爭力。建議建筑企業(yè)以參與PPP為契機，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建核心競爭力。

 

梁艦表示，當前的市場形勢有助于建筑行業(yè)進行一次“優(yōu)勝劣汰”，提升行業(yè)企業(yè)的整體水平，特別是為優(yōu)秀企業(yè)提供了一次很好的“轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展機遇。改革正當其時，圓夢適得其勢。建筑企業(yè)應(yīng)緊緊抓住發(fā)展機遇，全方位提升內(nèi)部管理水平，提早介入新興市場，占得市場先機。中建政研也將繼續(xù)發(fā)揮工程建設(shè)領(lǐng)域咨詢培訓與綜合服務(wù)運營的領(lǐng)先優(yōu)勢，幫助建筑企業(yè)在國家PPP模式、新型城鎮(zhèn)化、一帶一路等一系列的戰(zhàn)略部署下，化危機為轉(zhuǎn)機，突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。